nu is het tijd voor leidinggeven met gezond verstand, hart en ballen

De wereld staat op zijn kop. Corona brengt stilstand en onzekerheid. Je wordt uitgenodigd te kijken naar wat je niet meer dient en wat je wel dient. Daarbij kreeg je het inzicht of je jouw keuzes en stappen in je (werk)leven bewust hebt genomen. Je bent je bewust geworden dat de negativiteit en de onvrede in de buitenwereld een reflectie is van je eigen negatieve gedachten. 

Verander de wereld, begin bij jezelf

Leidinggeven kun je pas als je ook leiding neemt.

Je hebt leiding te nemen over je eigen denkwereld. Een gezond lichaam en een gezond bedrijf begint bij gezond denken over jezelf, de ander en je werk.

Wanneer jij als leidinggevende, gezond leiding neemt over jouw denken, targets en managementtaken, dan neemt je werklust toe. Je collega’s/werknemers zullen geïnspireerd raken en jou als leidinggevende volgen.

Leidinggeven met heel je ZIJN vraagt om lef. In het nu kun je leven en werken met hart, brains en ballen. En ja, ook vrouwen hebben ballen.

De tijd om leiding te geven met ons hoofd, is voorbij. Het hoofd is veelal in het verleden of de toekomst. Het hoofd heb je nodig om je visie helder te hebben en targets te kunnen zetten. Het hart is in het nu en laat je voelen waar je blij en dankbaar voor bent. De tijd om nu ook je hart te betrekken bij leidinggeven, is aangebroken. Leidinggeven vanuit mens zijn.

 Wat anderen zullen denken van jouw andere leidingstijl, is van ondergeschikt belang. Jij weet nu dat er meer nodig is dan denken. Als leidinggevende geef je waarde en die waarde is in jou, niet buiten jou.

Wat is jouw waarde?

Jouw waarde vind je in de momenten dat je je verliest in de tijd. Je bent dan volledig aanwezig in het nu. Jouw waarde vind je in de momenten dat je werklust toeneemt. Wat geeft jou energie?

De opdrachten die in de vorige 4 blogs hebt kunnen lezen staan hieronder. Wanneer je de opdrachten voor jezelf uitwerkt kun je inzicht krijgen. Met die inzichten kan je een bewuste keus maken of je veranderingen in je leven wilt aanbrengen of dat je het wilt houden hoe het nu is.

1 – wat heb ik tot nu toe gedaan/gepresteerd/bereikt (welke stappen heb ik gezet?)
2 – ben ik daar blij mee?
3 – zijn de tot nu toe genomen stappen/prestaties door jou zelf gekozen?
4 – zet de stappen op een rijtje met de belangrijkste op nummer 1
5 – Schrijf achter elke item of je dit zo wilt behouden of dat je het wilt veranderen
6 – de items die je wilt veranderen en hoe je deze wilt hebben.

Schrijf nu voor jezelf op en mail ons:

7 – wat is jouw waarde?

 

Fijne dag, maak er iets van!
Bommel & Jeanet

“WerkZeN geeft helder inzicht, brengt met haar Pit&Puur Methode balans en draagt bij aan een gezonde dosis werklust.”

Vergelijkbare berichten

  • Vrede

    Vrede is mooi, maar vaak een hele uitdaging voor velen om vrede in zichzelf en zijn omgeving te hebben en te houden. Hoe snel kun je boos worden of roddelen over een ander? Hoe snel heb je een oordeel over een gebeurtenis of een persoon? Dit alles roept onvrede in jezelf op en daarmee straal…

  • Vertrouwen op je gut feeling

    Ver-trouwen, Een bijzonder woord. In deze periode wordt vertrouwen op de proef gesteld. Vertrouwen in de markt, vertrouwen in je gezondheid, vertrouwen in het behoud van je baan, vertrouwen in de werkprestaties van je medewerkers die nu op afstand werken. Het is allemaal nieuw en ver. In hoeverre durf je in deze tijd nog te vertrouwen…

  • Emotie op het werk

    Emotie op het werk tonen, is niet profesioneel zal er veel gedacht worden. Onder emotie valt niet alleen huilen. Een boos gezicht, veel te lief zijn of juist regelmatig een sneer geven, zijn allemaal verschillende vormen van emotie. Doordat je moet presteren heb je werkdruk. Werkdruk geeft stress. Als de stressboog te lang gespannen is…

  • Oordelen

    Om een andere toekomst te krijgen, zijn er om te beginnen al drie aanpassingen die je kunt uitvoeren om verandering te bewerkstelligen.-Loslaten-Oordelen -Omdenken  Het is zo makkelijk om een oordeel te hebben over een ander. Wanneer je iemand ziet, hoort of door een ander met iets of iemand wordt geconfronteerd, is het er al. Maar waarom…